2014年被認為是微信電商爆發的元年。
這一年，騰訊官方提出了“微信伶俐生活”的全新理念，提供全行業解決方案；
這一年，各品類賣家積極探索微信電商玩法。美妝、食品、服裝品類玩法漸漸成熟，燕格格、良品鋪子、綻放等微商脫穎而出；
這一年，微信基礎服務提供商獲得高速發展。微店、有贊、微盟、點點客等第三方用戶數爆發式增加；
微信正呈現出勢不可擋的發展趨勢。
那么，對于小我而言，做微信的出路在哪？
一、功能開發
適合程序員出身的小我和有技術團隊的公司。做微信功能開發需掌握PHP、Web前端技術、javascript等技術。目前微商對h5類應用有較高需求格柵板，以新年的紅包功能為例，開發微信公眾號紅包發送功能（可實現關注后發放紅包、回復關鍵詞發放紅包）報價為3萬元。
二、代運營
微信代運營分兩個層級，一種是以代申請微信公眾號、開通微店鋪并提供店面裝修服務的運營方，另外一種是提供落地解決方案的運營商。
第一種成長空間有限，就像網絡營銷不等于建站，微信營銷更不等同于建微網站，傳統企業投身微信抱有很強的“產出”期望，單純為企業搭建一個手機端網站顯然不夠北京人事考試中心，經歷過2000年初PC建站洗禮的傳統老板不會再輕易買賬。
第二種相較于第一種看似解決了企業的需求，但對運營方的能力要求過大。影響運營成敗的因素除了營銷能力，產品自己的定位、質量，外部競爭環境，雙方的協同能力同樣緊張。畢竟遼寧人事考試網站，解決了營銷不等同于解決悉數。
三、代理產品
這里說的代理指的那些不具備產品管控能力的小代理。品牌方以販賣返利的體例購買小我同伙圈。這種體例的弊端在于，買方的復購舉動會跳過同伙圈直接從品牌方購買，本質是品牌方以一次利益分成換取永世的復購。
還有一種是類似傳銷通過發展下線投機的代理。這種代理存在法律風險，且在曩昔的一年被唾棄討厭，假如不想被摯友屏蔽，武斷摒棄吧！
四、產品運營
以作者現實的從業經歷而言，產品運營是終極模式。代運營做的是別人的東西，沉淀的也是別人的。另外，運營方也很難對每一個Case保障效果，看看那些做淘寶代運營的就知道了百度關鍵詞優化公司，賺的不是甲方的利益返點，賺的是月服務費，能賺一天是一天。
其實，社會上好的產品不少，缺少的是發現，缺少的是資金支撐，缺少的是運營能力。以作者本人為例，在2014年底注冊公眾號‘禮部十郎’，試水打節日禮品市場，借勢新年在微信推出一款定價168元的刺繡圍巾，買家提供祝福語、圖案、二維碼，在新年前夕（2月8日-2月15日）共計販賣62條。
總結；功能開發適合團隊和技術出身的小我；代運營存在效果不確定性的風險；代理產品不是長遠之道；產品運營對于小我是終極模式。
選好一個好商品直接決定了運營的成敗，建議從食品、美妝、服裝品類中選擇一款單品。深耕一個行業，做精一個產品，借助微信做強關系營銷。
——2015/3/16 16:42 白蔥 (微旌旗燈號 fog-veal)
