老品牌的年輕化營銷之道的細致事項

　　老品牌的年輕化營銷之道的細致事項

　　老品牌自己已經存在、發展多年，其產品結果、質量早已經受考驗，所以自己的歷史、產品、口碑都是老品牌獨特的上風，但新時代額發展，用戶、需求的改變，又迫使老品牌不得不革新、發展，這時，老品牌就要細致更多的事項，免得水土不服、改革失敗。

　　1.固步自封：存在超過130年的柯達，曾創造了全球傳統膠卷市場的神話，甚至在數碼產品席卷全球時，率先發明出數碼影像技術，而后，憂慮這一新營業會對傳統營業造成不利影響，便將數碼影像技術“雪藏”手機網站建設，最后，品牌在2012年時申請破產。

　　2.忽略用戶：諾基亞的歷史始于1865年，1996年諾基亞手機延續15年占有手機市場份額第一的位置，然而，2008年，當后起之秀蘋果、谷歌針對用戶日益轉變的需求研制智能機時，諾基亞卻執意收購塞班公司的所有股權，錯過了行使安卓體系鞏固自身地位的戰略先機，效果曾經的忠厚粉絲離他而去，最終釀成悲劇。

　　3.決策錯誤：誕生于1984年的健力寶，因奧運會而走紅，然而，在健力寶的販賣如日方升的時候，創始人李經緯決策呢就是收購，效果造成資金鏈短缺，與此同時，國內其他飲料企業的競爭，也讓健力寶的市場份額越來越少。

　　老品牌的年輕化營銷之道是一件很值得花時間去探索的事情，畢竟存在百年之上的老品牌照舊有很多家的，但是，真正活的還不錯的，也只有那么幾家，要想在新時代成功立足下去，營銷、宣傳、定位、服務、產品...每一樣都必要革新發展，多于熱門接軌，賣賣萌、耍耍賴，不失為一種好方法，重點照舊品牌自己怎么想，你說呢?